县金灌集团召开2019年度高质发展目标管理总结表彰工作会议

   5月9日上午，江苏金灌投资发展集团有限公司召开2019年度高质发展目标管理总结表彰工作会议，集团全体人员参加会议。

会议由贾建设副总经理主持。会议开始，赵京辉副总经理宣读了《2019年度江苏金灌投资发展集团有限公司目标考核评定标准》和《中共江苏金灌投资发展集团有限公司委员会关于表彰2019年度先进集体和先进个人的决定》；集团领导班子成员向获奖的先进集体和先进个人代表进行了颁奖；获奖的先进集体与先进个人代表做了交流发言。

随后，张浩总经理代表经营层做了2019年度工作总结及2020年工作计划的报告。全面客观地回顾总结了2019年的各项工作，肯定成绩，正视不足，对于2020年的工作计划，张浩总经理要求集团上下要按照县委县政府“高质发展、后发先至”战略部署和县国资办工作要求，紧紧围绕“提升经营效益”主题主线，以改革转型为发展动力，全力强化内部建设，狠抓工程管理和资金运作，全面防范财务风险、安全风险和廉洁风险。真抓实干，勇挑重担，努力推动集团转型发 展再上新台阶。然后，张浩总经理同各（部）室、属下各企业签订安全生产责任状。

接着，唐亮董事长做了总结讲话。唐亮董事长首先对2019年的工作做了总结，他指出，2019年，金灌集团在县委、县政府的正确领导下，坚持稳中求进工作总基调，推进实体运作和资金运作双轮驱动，务实创新，稳健发展，实现了预期目标：一是坚持聚焦重点不畏难，核心业务成效显著；二是坚持攻坚克难不停息，重点问题取得突破。组织架构不断完善；三是坚持优化管理不松懈，企业运营更加稳健。管理体系进一步完善；四是坚持狠抓落实不放松，安全生产更加稳定；五是坚持全面从严不懈怠，党的建设显著加强、主题教育走深走实。

展望2020年的工作，唐亮董事长强调，金灌集团要紧盯高质量转型发展主题，以高质量党建为指引，聚焦基础管理提升，实现人员素质提高突破，确保资金调度安全有序、确保重点工程快速实施、确保实体板块持续壮大、确保内控水平持续提升。集团上下要做好“五个聚焦”：

（一）聚焦高质发展，坚定推进主责主业

（二）聚焦转型发展，加快推动转型升级

（三）聚焦安全发展，坚决守住安全底线

（四）聚焦基础管理，大力提升发展质效

（五）聚焦队伍建设，全面激发干事活力

最后，在党的建设方面，唐亮董事长要求：以新思想武装头脑；以新要求抓好党建，加强基层组织建设；以新举措激发干劲，选树先进典型；以新作风狠抓落，持续转变作风。为完成公司年度目标任务、实现健康持续发展提供坚强保证。