7月20日，县金灌集团召开了2018年上半年工作总结会。会议由唐亮董事长主持，集团领导班子、集团监察室、集团各科室及子公司成员参加会议。会议分为两项内容，一是张浩总经理代表发言，二是唐亮董事长总结发言。此次会议重在总结上半年的工作成果以及下半年的工作规划。

会议上，张浩总经理发言分别从类金融板块、重点工程项目建设、公司管理等几个方面总结了上半年取得的工作成效与特点，详细的分析了上半年各科室及子公司的工作成果、明确了下半年的工作重点，也指出了上半年工作中存在的一些问题。张浩总经理表示，希望大家能够按照公司要求，更加努力，兢兢业业，把下半年的工作做得更好。

唐亮董事长从集团的发展形势，公司上半年的工作情况，公司发展的重点方向做了高屋建瓴、深入浅出的总结讲话。他充分肯定了上半年在资金统筹、实体化运作以及体制机制建设方面取得的成果。就下半年的工作，唐亮董事长要求，一要紧抓当前工作，强化落实推进。实体化项目抢抓棚改机遇，抓紧形成销售。三期债券、中票等项目加快落地，强化资金储备；二要开拓创新。金灌集团改革发展面临新挑战、新难题、新矛盾时要迎难而上，奋力攻坚，每一项任务要坚持做到高起点定位、高标准要求、高质量落实；三要强化经营管理，一方面要提高思想认识，全面提升业务技能，不断学习，不断进步，与集团发展相匹配。另一方面要全面落实任务要求，做到“件件有落实，事事有回音”，提高统筹意识，优化工作推进流程，打造一只专业精湛、素质过硬、作风强悍的人才队伍；四要廉洁自律。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，省市相关作风建设及县委十条禁令等规定，唐亮董事长说，要坚持把严的标准、严的措施贯穿于集团工作全过程和各方面，切实做到心有所畏、言有所戒、行有所止，切实增强廉洁从业观念，慎独、慎微、慎初，从根源上推动党风廉政建设工作的落实。

通过集团上半年总结会议的召开，集团各部室、子公司更加明确了下半年工作的奋斗目标，以良好的工作态度、较高的工作标准、务实的敬业精神、明确的责任义务，知难而进，迎难而上，敢于担当，奋勇拼搏，不断推动集团各项工作再上新台阶。